Unsere Siedlungsgenossenschaft erhält eine neue Unternehmensstrategie. Die «Sunnige Hof Strategie 2024 – 2028» setzt für den nächsten fünfjährigen Strategiezyklus acht Schwerpunkte – symbolisch dargestellt in einem Kompass, der die Leistungsziele und Wachstumsambitionen des Sunnige Hof veranschaulicht.
Der Kompass – ein Instrument zum Anzeigen der Richtung des Erdmagnetfelds, das der Bestimmung der Richtung von Nord- und Südpol und, daraus abgeleitet, der anderen Himmelsrichtungen dient. Der Kompass ist aber auch ein Symbol für Zielstrebigkeit und ein Wegweiser durch alle möglichen Umstände und Situationen. In diesem übertragenen Sinn dient uns der Kompass auch zur langfristigen Ausrichtung des Sunnige Hof und somit als Navigationshilfe für die strategische Weiterentwicklung unserer Siedlungsgenossenschaft in den nächsten fünf Jahren.
Diese Richtungsweisung ist wichtig, wenn es beispielsweise darum geht, unsere Wachstumsambitionen punkto Neubauten oder unsere Haltung hinsichtlich der ökologischen Nachhaltigkeit zu definieren und weiterzuentwickeln. Kein Wunder, hat der Verwaltungsrat in diesem Jahr intensiv an der neuen Strategie des Sunnige Hof gearbeitet und dabei auch die fachliche Expertise der Geschäftsleitung und der Mitarbeitenden sowie die Gedanken der Genossenschafter*innen in diesen Prozess einfliessen lassen. Herausgekommen ist ein schlüssiges und plausibles Strategiepapier, das acht Erfolgsfaktoren (siehe Grafik) enthält, dank denen der bisherige Wachstumskurs des Sunnige Hof kontinuierlich fortgeführt werden kann.
Das Symbol des Kompasses ist aber auch noch aus einem anderen Grund treffend: Die Anordnung im Kreis verhindert, dass zwischen den einzelnen Erfolgsfaktoren gewertet und ein Kriterium gegenüber einem anderen priorisiert wird. Dies ist besonders wichtig, weil die einzelnen Erfolgsfaktoren für jede Adressatengruppe eine andere Bedeutung haben können. So könnte beispielsweise für die Genossenschafter*innen das Kriterium «Gelebte Mitwirkung» mehr im Fokus stehen als der Erfolgsfaktor «Robuste Organisation», der für die Mitarbeitenden des Sunnige Hof von essenzieller Bedeutung ist.
In der Operationalisierung der Strategie fokussieren wir auf insgesamt 16 verschiedene Leistungsindikatoren. Es handelt sich um klar zuordenbare respektive messbare Kriterien, die jeweils auf einen Erfolgsfaktor einzahlen.
Mit dem Kompass die gesetzten Ziele erreichen
Hier finden Sie die Kurzversion unserer Strategie. und in diesem Video erklärt unsere Geschäftsführerin Gabriele Burn, wie der Sunnige Hof zu seiner neuen Strategie gekommen ist und warum sie zuversichtlich ist, dass diese dazu beiträgt, den Sunnige Hof in eine sichere Zukunft zu führen. Durch die messbaren Leistungsindikatoren sorgen wir für Transparenz und Glaubwürdigkeit. Diese digitale Anreicherung finden Sie auf unseren Social-Media-Kanälen und auf unserer Website. Der Verwaltungsrat ist überzeugt, mit dem vorliegenden Strategiepapier den Kompass für den Sunnige Hof richtig gesetzt zu haben, um die Ziele 2028 auch erreichen zu können. Wir freuen uns, mit der ganzen Genossenschaft die Reise in den nächsten Strategiezyklus 2024–2028 anzutreten.